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弊社は２００２年の創業以来、たくさんの経営者とのご縁をいただいて様々な貢献をしてきました。 その中で痛感したことは、「企業が良くなるのも悪くなるのも社長次第」だということです。 中小企業は多くは、オーナー社長です。通常は人生の大半は社長として生きていきます。 中小企業の実に約７割は残念ながら赤字経営で苦しんでいますが、その中で上手くいく社長と上手くいかない社長が存在します。では、その分かれ道は何でしょうか？ これは５つの要素で決まってきます。
- １つ目は、「心」。どんな価値観を持ち、顧客や市場に対してどう在りたいのか。「願望」「欲求」「理念」「理想」「優しさ」「感情」といった人間の持つ根源的な要素です。
- ２つ目は「思考」。どんなフレームワークで考え、何をどう考え何を決めるか。「問題認識」「原因分析」「解決策」「意思決定」「目標設定」といった領域です。
- ３つ目は「行動」。どんな計画でタスクを組み、誰がいつどのように実行するか。「経営リソース」「計画」「タスク」「スケジュール」「役割」「技術」「ノウハウ」「達成手段」「達成意欲」といった領域です。
- ４つ目は「評価」。何をどう測定して結果をどう評価するか。「測定」「評価」「原因分析」「評価制度の合理性」といった領域です。
- ５つ目は「仕組み」。何をどう改善して成果を挙げるかという改善サイクルを作り、その機能を回すごとに人も組織も成長する仕組みをつくること。これは「組織」「マネジメント」といった領域です。
この中で「心」の要素だけは、コンサルタントには踏み込めない、どうにもならない要素です。ここについては、社長自身が自らを鑑み、自らを高めていくしかありません。 しかし、実は２つ目以降は、コンサルタントが手助けできる領域です。そのための最高のツールが、弊社のユニークな特長でもある「戦略MQ会計」なのです。
ビジネスは掛け算。ゼロが１つでもあれば答えはゼロになります。経営から”ゼロ”の要素を解消して、さらに各要素がそれぞれ向上する支援策をご提供して、１つ目の要素である「社長の想い・願い」が叶うためのお手伝いをしていくこと。それが、弊社がご提供できる「価値」なのです。
